Libellé du stage : CODE

Durée :

Objectif :

Qui est concerné ? :

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Droits et obligations

RH1

2 jours de 6 heures

Sensibiliser le personnel sur leurs obligations et leurs droits contractuels (de la conclusion en passant par l’exécution jusqu’à la rupture de la relation professionnelle) dans le but d’améliorer la communication et les rapports entre l’employé et l’employeur en vue de l’assainissement et la stabilité du climat professionnel et l’atteinte de la paix sociale au sein de l’entreprise.

Agents d’exécution

Gérer l'absentéisme au sein de l'entreprise

RH2

3 jours de 6 heures

Permettre aux participants d’acquérir une démarche pratique et efficace pour combattre l’absentéisme.

Responsables et cadres de la DRH, DAF

Gérer votre processus formation selon une démarche qualité

RH3

4 jours de 6 heures

Permettre aux participants d’acquérir une méthodologie et des outils pour concevoir et suivre le processus formation d’une manière efficace et efficiente

Responsables et cadres du service formation

Gestion de conflits de travail

RH4

3 jours de 6 heures

Permettre aux participants d’acquérir les bonnes pratiques pour gérer d’une manière efficace les conflits de travail au sein de l’entreprise.

Responsable du personnel, chefs d’équipes, responsables des services de l’entreprise

Gestion pratique de la paie

RH5

3 jours de 6 heures

Permettre aux participants d’acquérir les bases indispensables et les bonnes pratiques pour réaliser les différentes étapes de la paie dans l’entreprise

Responsables et membres de la DRH.chargés de superviser le service paie

Instruire efficacement dans votre entreprise

RH6

3 jours de 6 heures

Permettre aux participants d’acquérir les bases indispensables et les bonnes pratiques pour former efficacement le personnel de l’entreprise

Responsables à la formation des opérateurs dans les ateliers de production

La gestion administrative du personnel

RH7

4 jours de 6 heures

Permettre aux participants d’acquérir les bases indispensables et les bonnes pratiques pour maîtriser les étapes de l’administration du personnel tout en respectant les obligations de l’employeur et les droits des employés durant la durée de vie d’un salarié dans l’entreprise.

Responsables et cadres du service personnel, administratif et du service social de l’entreprise

Pratique de la gestion prévisionnelle de la rémunération

RH8

3 jours de 6 heures

Permettre aux participants d’acquérir une démarche pratique et efficace de gestion de la rémunération au sein de l’entreprise

Responsables et cadres de la DRH, de la DAF, chef de service personnel

Leadership, gestion des conflits et du changement

RH9

3 jours de 6 heures

Les participants devraient ainsi être en mesure de :

- reconnaître leur style de commandement;

- améliorer leurs habilités de direction ;

  - susciter plus facilement l’adhésion de leurs collaborateurs ;

générer l’implication et la responsabilisation des collaborateurs

Chefs d’équipes de production

Les habilités de communication

RH10

2 jours de 6 heures

Permettre aux participants de :

     -    se faire une idée sur leur potentiel de communication ;

     -   comprendre l’intérêt de la fréquence des interactions ;

s’approprier des outils et des réflexes leur permettant d’être plus influents ;

développer leur capacité d’écoute 

maîtriser les aspects relatifs à la communication non verbale

Chefs d’équipes de production

Esprit d'équipe, cohésion et efficacité professionnelle

RH11

3 jours de 6 heures

Les objectifs généraux de cette action sont de trois ordres :

permettre aux participants, à partir d’une démarche interactive basée sur l’action, la réflexion et la théorisation, de saisir les aspects influents sur la dynamique des équipes de travail;

développer chez les participants une approche rationnelle et relationnelle dans le domaine de la gestion des équipes de travail;

sensibiliser les participants à la notion de membership et de la concourrance.

Les participants devraient ainsi être en mesure de :

susciter plus facilement l’initiative de leurs collaborateurs ;

fédérer  davantage les efforts de leurs collaborateurs dans le sens d’une coopération intra groupe et inter groupe ;

     - générer un esprit d’équipe et un meilleur échange avec les collaborateurs.

Chefs d’équipes de production

Esprit d'équipe, cohésion et efficacité professionnelle pour opérateurs

RH12

2 jours de 6 heures

Les objectifs généraux de cette action sont de trois ordres :

permettre aux participants, à partir d’une démarche interactive basée sur l’action, la réflexion et la théorisation, de saisir les aspects influents sur la dynamique des équipes de travail;

développer chez les participants une approche rationnelle et relationnelle dans le travail en équipe;

sensibiliser les participants à la notion de leadership et de la concurrence

     - générer un esprit d’équipe et un meilleur échange avec les autres.

Agents d’exécution

Structure de dialogue

RH13

1 jour de 6 heures

Perfectionnement des connaissances relatives aux rôles des représentants du personnel dans le but d’instaurer les bases d’une communication seine et fructueuses entre l’employeur et son personnel et la rentabilisation des aspects sociaux-économiques dans l’entreprise

Les représentants du personnel dans la commission consultative de l’entreprise (CCE) et les délégués du personnel